开足马力提产能 全力以赴赶订单—ZWZ瓦轴

“这个月，ZWZ瓦轴风电公司产线生产任务增长了30%以上，大都是3兆瓦和5兆瓦轴承。”ZWZ瓦轴风电轴承公司Z2产线长李运军介绍说，“我们将对超过月产计划的员工，给予超产奖励，鼓励员工在现有条件下，发挥更大的生产效能破解产能瓶颈。

　　面对快速增长的市场需求，ZWZ瓦轴风电轴承公司其他产线员工和Z2产线员工一样，正全力奋战在生产一线，掀起了“百日会战”的高潮，全力满足市场需求。

　　为打好生产攻坚战，ZWZ瓦轴风电轴承公司领导和全体主管、产线长自9月11日起执行新的工作时间，全力以赴第一时间解决生产异常因素，全力为提产增量做好保障；部分精车工序、热处理工序、齿加工工序、倒角攻丝工序全部改为两大班生产，做到停人不停机，装配包装工序做到当日产品当日包装；维修人员做到设备不修复不离厂，全力保障设备完好运行；技术质量人员做到异常不解决不离厂，全力做好技术保障；一般管理人员每周依据产线需求，ZWZ瓦轴以部门为单位抽调人员参与包装工作，保证产品按计划发运。

ZWZ瓦轴公司全力挖潜内部产能，开发外部资源，提产增量保交付。生产、技术、质量等部门主管参与产线管理，协助产线做好昼夜班计划管理、安全管理、物资需求管理等工作，确保订单及时交付。ZWZ瓦房店轴承市场管理部依据现有订单及市场潜在前景，科学下达排产计划。以产线需求出发，建立30分钟异常响应反馈机制，责任部门必须30分钟内解决或回馈信息。计划室按照市场需求和产能，加速设备改造；按照产品的重要程度、交货期及产能情况进行并批生产，尽量减少换活时间提高生产效率；加速外协供应商的开发，从瓶颈工序入手补齐短板，做好产能再提升储备。ZWZ瓦房店轴承生产室加强日计划的准确性、可控性、有效性管理，做好产线昼夜班计划，重点工序和合套工序的日出产计划要提前一周下达，以此保证周计划的生产均衡性。供应链要依据计划室的月度计划，协调供应商产能，保证锻件、钢球等的及时交付。设备能源室要落实“小故障不过夜，大故障轮流转”的故障抢修模式，为生产保驾护航。完成缺员岗位人员补充，强化工序间安全管控，必保“百日会战”生产安全。产线员工午餐、晚餐配送机台。ZWZ瓦轴公司还将落实管理考评，实施奖惩激励，对提产增量有贡献的奖，影响生产计划按时完成的罚，确保“百日会战”目标胜利完成。