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ZWZ瓦轴集团启动“百日会战”—瓦房店轴承

 9月19日上午,瓦轴集团“百日会战”启动会在集团公司1004会议室举行。会议宣布了《统一思想 坚定信心 全面完成全年目标任务“百日会战”活动实施意见》,明确了活动开展的目标任务、活动内容、组织领导和责任分工以及实施步骤等。ZWZ瓦房店轴承集团公司总经理刘军作动员讲话。ZWZ瓦房店轴承集团公司总会计师张兴海公布了“百日会战”指标,ZWZ瓦轴集团公司党委副书记、工会主席孙世成主持会议。

  刘军在讲话中说,今年以来,ZWZ瓦轴公司各单位围绕年度任务目标,全力以赴打攻坚战,取得了阶段性成效,但距全年目标任务的完成还有一定的差距。能否取得全年目标任务全面完成的决定性成功,为“十四五”开局打下坚实基础,就需要公司各级领导干部立即行动起来,以身作则,以上率下,带头示范,以向全体员工交上满意答卷为主攻方向,尽锐出战,迎难而上,一手抓市场,一手强管理,沿着企业既定的发展路径,沉下心来破除瓶颈,真抓实干,精准施策,快速提升团队的战斗力,决不轻言放弃,不获全胜决不收兵。

  刘军指出,目前,ZWZ瓦轴集团面临着市场有空间、企业有资源、发展有政策、员工有梦想的“四有”形势和机遇,这些优势资源,更有利于我们放开“思想缰绳”,打破思维定势,坚定发展和完成全年目标任务的信心。ZWZ瓦轴公司全体干部员工要主动投身“百日会战”,对标会战目标要求,层层压实责任,从组织保障、订单履约、市场拓展、客户服务、团队建设、激励约束机制等方面形成长效机制,上下同欲,凝心聚力,打造最具品质与实力的自适应组织,在创新实践中交上企业高质量发展的答卷,实现员工、合作伙伴、企业共同成长。

  会上,张兴海公布了ZWZ瓦轴集团公司和10个事业部、16个成品单位、8个零部件单位、3个保障单位的“百日会战”营业收入、利润总额、外部资金划回、合同承揽等主要经营指标,并进行了解读。

  孙世成在主持会议时说,落实“百日会战”各项目标任务,要全面发动、全员行动、全力以赴。各单位要充分认识“百日会战”目标实现的必要性,全面做好宣传发动,增强全员抢订单、提产能的紧迫感,全力以赴达标达产。要分级负责、分别落实、分秒必争。各单位要聚焦本单位“百日会战”目标任务,坚决破除“等靠要”的思想,坚持目标导向、问题导向和结果导向,层层分解、逐级落实,以只争朝夕、不负韶华的精神状态,强力推进、压实责任,打通内部价值创造流向,齐心协力满足客户需求、释放产能,实现各项经营指标进一步攀升和提高。要百计千方、百折不挠、百战百胜。各级领导干部是瓦轴事业发展的核心,要在“百日会战”中进一步锤炼“召之即来、来之即战、战之必胜”的优良作风,展现逢山开路、遇水架桥的勇气魄力,按照“六个凡事”和“四定”工作原则,聚智探索新办法、新举措、新手段,全面打通市场堵点、制造堵点、服务堵点,确保高质量完成“百日会战”各项目标任务,向企业和员工交出满意的答卷。

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