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航天、航空、铁路、风电、核电、矿山、汽车、船舶、海洋工程等

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改革创新,凝聚共识,追求卓越的意识—瓦房店轴承集团(一)

年初以来,突如其来的疫情给企业经济发展带来了社会诸多问题困难和挑战。瓦轴集团坚持社会问题进行导向,寻找差距和不足。瓦房店轴承集团发展始终坚持社会持续不断改善的管理工作理念,针对各运行控制系统的痛点、堵点、漏点统计数据分析,精准施策,落实整改,以达到精益求精的目的。例会,每日汇总异常部位,生产体系的建立迅速分析原因响应通过开发的典型问题的改进措施,使解决当今问题的今天,以避免同样的问题影响生产第二时间的现象。瓦房店轴承建立视板管理会计制度,共享经济生产台账,优化企业现有资源管理表单,解决社会管理重复繁琐的问题,让管理更顺畅。拉建立生产和供应规划系统,准确的统计数据,系统分析影响异常生产线设备故障,原材料的不合时宜的供应,以制定有效的整改措施,“设备活动月”为抓手,强化装备的检查管理,设备预检预防性维护管理,提高设备维护人员的意识,设备故障率持续下降。瓦轴公司可以依据采购订单卡管理系统数据,收集进行分析评价各供应商的保供情况,查找相关问题、制定发展对策、落实整改,全面支撑生产计划达成,供应商信息管理技术水平显著增强。


    坚持目标导向,坚决实现全年目标不动摇。瓦轴始终坚持以高品质的发展信心,全面贯彻落实“两个全“的具体要求,坚持以同样的决心来拓展市场,全面打造以市场为导向,灵活和以客户为导向,高效的自适应组织,层层分解年度目标,各项指标细化,固化,量化,强化内部管理和协作,抓紧,抓实抓细的工作举措,咬定目标,削减成本,攻坚克难,确保各项目标的顺利完成那一年。

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