改革创新，凝聚共识，追求卓越的意识—瓦房店轴承集团（一）

年初以来，突如其来的疫情给企业经济发展带来了社会诸多问题困难和挑战。瓦轴集团坚持社会问题进行导向，寻找差距和不足。瓦房店轴承集团发展始终坚持社会持续不断改善的管理工作理念，针对各运行控制系统的痛点、堵点、漏点统计数据分析，精准施策，落实整改，以达到精益求精的目的。例会，每日汇总异常部位，生产体系的建立迅速分析原因响应通过开发的典型问题的改进措施，使解决当今问题的今天，以避免同样的问题影响生产第二时间的现象。瓦房店轴承建立视板管理会计制度，共享经济生产台账，优化企业现有资源管理表单，解决社会管理重复繁琐的问题，让管理更顺畅。拉建立生产和供应规划系统，准确的统计数据，系统分析影响异常生产线设备故障，原材料的不合时宜的供应，以制定有效的整改措施，“设备活动月”为抓手，强化装备的检查管理，设备预检预防性维护管理，提高设备维护人员的意识，设备故障率持续下降。瓦轴公司可以依据采购订单卡管理系统数据，收集进行分析评价各供应商的保供情况，查找相关问题、制定发展对策、落实整改，全面支撑生产计划达成，供应商信息管理技术水平显著增强。

    坚持目标导向，坚决实现全年目标不动摇。瓦轴始终坚持以高品质的发展信心，全面贯彻落实“两个全“的具体要求，坚持以同样的决心来拓展市场，全面打造以市场为导向，灵活和以客户为导向，高效的自适应组织，层层分解年度目标，各项指标细化，固化，量化，强化内部管理和协作，抓紧，抓实抓细的工作举措，咬定目标，削减成本，攻坚克难，确保各项目标的顺利完成那一年。