改革创新，凝聚共识，追求卓越的意识—瓦房店轴承集团（二）

瓦房店轴承集团建立了以高质量、低成本、准时化的产品交付率为标准的市场发展自主学习开发管理体系，紧紧抓住中国市场供不应求机遇，聚焦高端人才市场，加速产品设计结构不断调整。其中，为外国客户端的新产品规范的ZWZ瓦轴主要承接进口替代配套延长内圈产品实现了批量供应，推动市场增量160万元，在高端市场的份额显著。ZWZ瓦轴可以加强企业生产管理组织和质量管控，全面发展提高服务客户和市场占有率，实现了每月订单组成1300万元以上。 深入挖掘内部生产线潜力，重新配置人员，优化配置，不断优化工艺提高节拍，突破瓶颈工序，全面提高生产效率，不断深化设备管理，深入推进自主保鲜，专业保鲜，外部整合供应商资源，为持续稳定发展生产保驾护航，市场需求增长提供技术和生产能力储备。

    深入推进降本增效活动。瓦房店轴承集团通过企业外部加大技术开发新供应商力度、强化供应商信息管理，内部强化消耗管控力度等措施，1—7月，瓦房店轴承集团可以实现政府采购降成本121万元；坚持中国推行国内旅游产品设计包装优化研究方案，降低包装材料成本20万元；瓦房店轴承集团还联合工程数据中心问题进行圆柱产线工艺诊断，优化社会生产节拍，提高自己生产工作效率，预计年降低制造成本20万元；引进自动装配机，提升装配效率，预计年降低加工时间成本20万元；通过网络设备需要改进，预计全年降成本13万元。
    瓦房店轴承集团的持续工作，以落实“四定”原则，以“六件事”，坚持横向到边，到底这个想法的纵向思维，提高管理水平，加强自己的感觉能力危机，机遇意识，改革，改革创新，凝聚共识，追求卓越的意识，确保各项工作任务，全年顺利完成。